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駐連濱湖花園小區(qū)規(guī)范推行“五模式”管理

發(fā)布日期: 2017-05-27 | 瀏覽量:

連云港管理分中心 王衛(wèi)東文/攝

  濱湖花園物業(yè)管理工作,將根據(jù)染料公司的總體發(fā)展方向,按照公司領(lǐng)導(dǎo)提出的要求:濱湖花園要按照常亞新苑(亞邦新村)“二·八”體系和《物業(yè)管理工作手冊》全面“啟動、復(fù)制、推進(jìn)”物業(yè)管理工作的總要求,重點對五個入住成員單位、7棟宿舍樓、1棟綜合樓、東區(qū)停車運動場所等方面的物業(yè)管理工作,不斷規(guī)范推行“五模式”管理,并要求做到在復(fù)制中創(chuàng)新、運行中改進(jìn)、完善中提高物業(yè)管理工作水平,努力達(dá)到復(fù)制好、推進(jìn)好、管理好的目標(biāo)要求。

  今年,濱湖花園小區(qū)物業(yè)管理工作,重點規(guī)范推進(jìn)以下五個方面的管理建設(shè);一是,規(guī)范推行“分層切塊”管理;二是,規(guī)范推行“食堂外包”管理;三是,規(guī)范推行“分?jǐn)偸召M”管理;四是,規(guī)范推行“識牌刷卡”管理;五是,規(guī)范推行“班車調(diào)度”管理等“五模式”管理建設(shè)。

  以上“五模式”管理,是根據(jù)本小區(qū)的管理特點,認(rèn)真結(jié)合物業(yè)管理的實際情況,充分考慮物業(yè)管理的發(fā)展需求,初步研究推出濱湖花園的五種模式化管理方式,具體模式推行以相關(guān)文件為準(zhǔn)。該方式,能更有效地系統(tǒng)整合物業(yè)管理功能,更好地規(guī)范物業(yè)管理行為,更能發(fā)揮物業(yè)管理效益和經(jīng)濟效益,并能促使物業(yè)管理工作^大化,將對濱湖花園的物業(yè)管理工作起到積極的推動作用。



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