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股份公司財(cái)務(wù)總監(jiān)  周向東

  21世紀(jì)^重要的是“人才”，早已經(jīng)成為共識(shí)。而個(gè)人的單打獨(dú)斗，成就不了一番大事業(yè)，只有^一個(gè)^的團(tuán)隊(duì)才能創(chuàng)造一番事業(yè)。回顧公司自重組成立至上市以來的發(fā)展，離不開高層的正確決策和團(tuán)隊(duì)建設(shè)的成功，值得總結(jié)一下。

  公司股份制重組之前，集團(tuán)染料產(chǎn)業(yè)分成幾個(gè)公司經(jīng)營(yíng)，股東不盡相同，雖能激發(fā)各個(gè)股東和每個(gè)產(chǎn)品條線承包人的積極性，但也造成產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力分散，內(nèi)部利益競(jìng)爭(zhēng)導(dǎo)致內(nèi)耗，形不成合力，產(chǎn)業(yè)內(nèi)沒有統(tǒng)一戰(zhàn)略導(dǎo)向的局面。而行業(yè)龍頭卻不斷進(jìn)行整合，逐步拉開與亞邦的差距。為了順應(yīng)時(shí)勢(shì)，貫徹集團(tuán)公司“兩個(gè)第一”的目標(biāo)，整合蒽醌產(chǎn)業(yè)鏈，握緊拳頭，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，推動(dòng)染料大發(fā)展，集團(tuán)染料產(chǎn)業(yè)在2006年初完成股份改制。改制之后的一至二年內(nèi)，由于仍未改變?cè)确?、子公司運(yùn)營(yíng)相對(duì)獨(dú)立，內(nèi)部因股權(quán)和管理層分權(quán)等問題，仍制約著統(tǒng)一發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)施。2007年中，公司管理層進(jìn)行了重大調(diào)整，重新劃定了股份公司總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)班子的分工和職權(quán)。各分、子公司的總經(jīng)理均由股份公司總經(jīng)理班子成員擔(dān)任，強(qiáng)化了股份公司對(duì)各分、子公司的控制和管理，有利于集中決策和統(tǒng)一制度。股份公司強(qiáng)化了條線管理，總經(jīng)理班子成員分管具體的業(yè)務(wù)條線，條線管理一插到底，管理范圍從股份公司一直延伸到分、子公司業(yè)務(wù)和人員管理上，保證了分、子公司按股份公司的要求和規(guī)定來運(yùn)行。至此，股份公司高管團(tuán)隊(duì)搭建成功，股份公司的運(yùn)營(yíng)能力有效提升，并在2014年成功上市，連續(xù)3年保持了6個(gè)億以上凈利潤(rùn)的效益佳績(jī)，有效地執(zhí)行了董事會(huì)下達(dá)的各項(xiàng)目標(biāo)和任務(wù)。

  上市之前，大家都鼓著一股勁，繃著一根弦，需連年保效益，不出安全、環(huán)保事故，確保上市工作不在自己分管的那塊出問題。上市之后，弦松了，勁少了，一部分人經(jīng)濟(jì)目標(biāo)達(dá)成，企業(yè)照樣慣性前行。但發(fā)展歷來不是一帆風(fēng)順，在公司上了一個(gè)臺(tái)階后，也需要重新審勢(shì)目前的團(tuán)隊(duì)建設(shè)，并做出一些必要的調(diào)整和優(yōu)化。

第一、公司需有一個(gè)明確的發(fā)展戰(zhàn)略，形成良好的企業(yè)文化。

  一個(gè)團(tuán)隊(duì)能干些什么，干多久，能留住什么樣的人才，離不開這個(gè)團(tuán)隊(duì)樹立的目標(biāo)和遠(yuǎn)大的志向。天高任鳥飛，海闊憑魚躍。每個(gè)人都有自己的追求和理想，總想做一些有意義的事，跨過了生存的門檻，我們就需要引導(dǎo)這個(gè)團(tuán)隊(duì)有更高的目標(biāo)和追求，否則不進(jìn)則退，陷于自滿自足和貪圖安逸，不思進(jìn)取。如果一個(gè)團(tuán)隊(duì)裹足不前，則會(huì)失去有志向的人才。公司的戰(zhàn)略和遠(yuǎn)景規(guī)劃，需要有一定的高度和正向引導(dǎo)作用，并進(jìn)行全員宣貫，不斷激勵(lì)大家。

第二、公司需樹立一個(gè)團(tuán)隊(duì)的核心，旗手，增強(qiáng)向心力和凝聚力。

  亞邦集團(tuán)的發(fā)展壯大離不開許小初董事長(zhǎng)的心胸和個(gè)人魅力。阿里巴巴執(zhí)行合伙人制度，馬云不到8%的股份，卻牢牢掌控著阿里集團(tuán)。任正非只有華為1.4%的股份，卻有一票否決權(quán)。京東引進(jìn)了大量戰(zhàn)投，卻只能做財(cái)務(wù)投資者，劉強(qiáng)東擁有^控制權(quán)。偉大的企業(yè)離不開偉大的舵手，公司也離不開一錘定音的領(lǐng)導(dǎo)人，這樣才能提高決策效率，減少內(nèi)耗。

第三、需建立符合戰(zhàn)略目標(biāo)導(dǎo)向的考核體系，制定合理的薪酬制度。

  團(tuán)隊(duì)建設(shè)一切以企業(yè)發(fā)展和戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)為導(dǎo)向。戒搞小團(tuán)體，排除異己，戒能進(jìn)不能出，能上不能下，干部得合理流動(dòng)，戒一團(tuán)和氣，上下奉承，團(tuán)隊(duì)需要?jiǎng)?chuàng)造和鼓勵(lì)敢說話，說真話的氛圍。團(tuán)隊(duì)需義利并重，需平衡股東和管理層的利益，平衡社會(huì)和公司的利益。團(tuán)隊(duì)內(nèi)講公平，評(píng)價(jià)一個(gè)人不以自己的好惡，薪酬發(fā)放要根據(jù)業(yè)績(jī)。

第四、干部隊(duì)伍需年輕化，注重人才梯隊(duì)儲(chǔ)備。

  公司面臨著中、高層干部年齡老化問題，人才培養(yǎng)跟不上發(fā)展的需要。盡管有著上市公司的優(yōu)越發(fā)展平臺(tái)，有著長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展目標(biāo)，但一切的一切，都離不開人才隊(duì)伍的建設(shè)，否則就怕生吞硬咽消化不了。干部年輕化是老生常談的話題，成效卻不顯著，這需要各級(jí)管理者積極引進(jìn)人才，敢于用新人，敢于放手壓擔(dān)子。

又是一年春好時(shí)，在這春光明媚，暖風(fēng)徐徐中，我們要不忘初心，踏步前行，攜手共奮進(jìn)，創(chuàng)造一番事業(yè)，才不辜負(fù)上市公司之名，為社會(huì)、股東、員工創(chuàng)造美好的未來！