第一福利视频,国产亚洲精品成人婷婷久久小说,中文字幕一区二区日韩网,午夜肉伦伦影院,99大香伊乱码一区二区

連云港管理分中心  王衛(wèi)東

  為不斷適應染料公司的整體發(fā)展需要，根據(jù)專業(yè)化、社會化的物業(yè)管理趨勢，并充分結合亞邦新村的物業(yè)管理現(xiàn)狀與發(fā)展，以優(yōu)化、整合、調(diào)整方式，組織開展“設計搭建、磨合運行、考核驗收”三項工作，累計十個多月時間，完成了物業(yè)管理體系的全面建設。

  該體系的構建，主要圍繞八項勤務保障板塊，以組織調(diào)控和聯(lián)動管理二項驅(qū)動運行，構成了物業(yè)管理“二·八”體系。同時，依據(jù)各項管理制度、工作流程、應急方案、考核細則等四個方面，統(tǒng)一以清單表格式運作，規(guī)范加強“日周月季年”五個時段的檢查考核管理工作，確保物業(yè)管理工作的持續(xù)正常有效運行。

  亞邦新村經(jīng)幾個月的磨合運行和完善總結，已按照“物業(yè)管理理念、管理架構設置、勤務人員配備、崗位職能設定、定責考核細則、驅(qū)動管理措施、管理工作依據(jù)、清單管理運作、管理運行要求、檢查考核管理”等十一項內(nèi)容，編制完成了《物業(yè)管理工作手冊》。該《手冊》全面覆蓋了物業(yè)管理的方方面面，系統(tǒng)地規(guī)范了各項管理行為，并能有效地促進物業(yè)管理發(fā)展。

  目前，亞邦新村的物業(yè)管理工作井然有序，特別在板塊管理上與過去相比要好得多，使各項勤務保障工作都能按照制度、程序、要求去做，小區(qū)正副主任都能嚴格規(guī)范各項物業(yè)管理工作，分管人員能認真負責督促檢查分管內(nèi)的各項工作，勤務工也能自覺做好各自勤務保障工作，成效明顯，并受到大家的一致好評。