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華爾化工潘銀梅/文 齊慧敏/攝

  “抓好一個班子兩只隊伍的建設(shè)”是華爾化工工作的重心和著力點，華爾化工為打造一支綜合素質(zhì)過硬，能打硬仗、勝仗的班組長隊伍，并充分發(fā)揮班組長在基層管理隊伍中的核心作用，使之成為公司強(qiáng)有力的一線領(lǐng)頭雁，自2011年起連續(xù)7年來，每年組織開展一次班組長培訓(xùn)。

  今年的班組長培訓(xùn)于4月12日下午2:00在辦公樓318會議室正式打開帷幕。總經(jīng)理王志平親臨現(xiàn)場作培訓(xùn)動員講話。王總強(qiáng)調(diào)，班組長在生產(chǎn)企業(yè)中屬于兵頭將尾、處在生產(chǎn)第一線，是車間主任的左膀右臂，班組長管理能力水平的高低，看待問題的角度、處理問題的能力將直接影響到整個班組甚至整個車間的生產(chǎn)建設(shè)。班組長不僅要熟練掌握生產(chǎn)中的工藝流程、設(shè)備構(gòu)造、操作技能，還應(yīng)具備善于溝通、執(zhí)行力強(qiáng)、關(guān)注細(xì)節(jié)、帶領(lǐng)團(tuán)隊等的管理能力。王總對這次參加培訓(xùn)的人員提出三點要求：

一、用心學(xué)習(xí)，努力提高自身素質(zhì)、不斷完善自我；

二、以身作則，樹立榜樣、成為班組模范；

三、靈活運用、學(xué)以致用、做好協(xié)調(diào)溝通工作。

  2017年，華爾公司定為“目標(biāo)管理年”。為更好的實現(xiàn)年度總目標(biāo)，此次班組長培訓(xùn)公司特組織廠辦、管理部、生產(chǎn)部、安全部、設(shè)備部、技術(shù)部有關(guān)管理人員召開專題會議，共同商討出具體培訓(xùn)及拓展方案，培訓(xùn)內(nèi)容包括《安全生產(chǎn)法》、《危險化學(xué)品管理條例》、6S管理、設(shè)備管理、環(huán)保管理、工藝管理、如何帶領(lǐng)團(tuán)隊、《危險化學(xué)品事故隱患排查治理實施導(dǎo)則》及現(xiàn)場實戰(zhàn)、崗位應(yīng)急處置實戰(zhàn)及事故案例，從而形成了一套較完善的班組長培訓(xùn)計劃。班組長培訓(xùn)計劃將于9月份結(jié)束。

  2017年化工企業(yè)的市場環(huán)境不容樂觀，同時安全環(huán)保形勢也不容忽視，我們必須從基層管理抓起，儲備知識、提升素質(zhì)、鼓足干勁，打好2017年的安全生產(chǎn)戰(zhàn)。